Отдел продаж с нуля
Продажи держатся на одном-двух сильных людях? Построю команду, роли, KPI и мотивацию под ваш план.
ПРОДАЖИ · МАРКЕТИНГ · AI
Продажи перестали расти? Найду, где воронка теряет клиентов, и покажу, как это исправить.
Опыт в FMCG, Банкинге и Fuel FinTech. Разбор одной реальной проблемы — бесплатно.
рост ежемесячных продаж за два года
команды продаж, запущенные с нуля: Канада, Колумбия, Египет, Самарканд
текучесть новичков после запуска Sales Academy
«Бренд года» — впервые в истории банка
новых депозитных клиентов, H1 2024 к прошлому году
проектов маркетинговых исследований в год, включая Retail Audit и Retail Census
самый продаваемый новый продукт (NPI) 2017 года на рынке сигарет Узбекистана — Pall Mall Demislims
Fuel FinTech: объём продаж в галлонах, август 2026 к августу 2024.
Продажи держатся на одном-двух сильных людях? Построю команду, роли, KPI и мотивацию под ваш план.
Отделы выполняют свои KPI, а выручка стоит. Найду, где теряются клиенты и деньги, и почему.
Лиды теряются между людьми и этапами. Настрою воронку и CRM, где у каждой сделки есть владелец и срок.
Продавцы тратят часы на дозвон? Внедрю AI там, где он реально экономит время команды.
Маркетинг и продажи спорят о качестве лидов. Соберу обе команды вокруг одной цели и одной воронки.
Опишите одну проблему в продажах. Я разберу её и предложу первые шаги.
Разбираю воронку, команду, процессы, CRM и данные. На выходе — письменный отчёт о том, что не работает и почему, и план действий. Точную стоимость называю после вводного звонка.
больше живых разговоров на агента
Дозваниваемость была 10–20%, и агенты тратили 5–6 часов в день на набор номеров.
месячных продаж из предквалифицированных лидов
Лучшие агенты тратили половину времени на холодные лиды.
конверсия заявок в верифицированные
Команда в Канаде не выполняла план, и это выглядело как проблема людей.
текучесть новичков
Новички сжигали лиды в первый месяц и уходили.
ежемесячный чистый приток депозитов
Привлекать депозиты нужно было при digital-бюджете примерно в 20 раз меньше, чем у TBC.
«Он перестроил и масштабировал нашу организацию продаж примерно с 50 до 150+ человек… Он не просто приносит проблемы на обсуждение — он приходит с анализом и возможными решениями.»
«Он не просто задавал направление — он выстроил процессы и системы, чтобы это направление работало устойчиво.»
«Солижон одним из первых внедрил AI-решения в процессы продаж и работу команды, что заметно повысило эффективность и скорость принятия решений.»
«Проверенный, разносторонний и трудолюбивый профессионал в продажах и маркетинге, с большой отдачей и преданностью делу.»
«У него настоящий талант превращать бизнес-цели в эффективные маркетинговые стратегии, которые действительно находят отклик у наших клиентов.»
сен 2024 — авг 2026
Citifuel LLC — Fuel FinTech из США, топливные карты
мар 2023 — сен 2024
Asakabank — один из крупнейших государственных банков Узбекистана
2015 — 2023
British American Tobacco, Узбекистан
2013 — 2015
АО «Узфармсаноат»
SSMI-12 — индекс зрелости продаж
12 вопросов по шести областям. Вы отмечаете, что реально происходит в компании, и получаете уровень зрелости продаж по каждой области, три слабых места и план: что сделать за 2 недели и за 90 дней.
Без регистрации. Ответы остаются в вашем браузере.
Методика SSMI-12: шкала зрелости продаж CSO Insights / Korn Ferry (Random → Informal → Formal → Dynamic). Каждый вариант ответа описывает конкретную практику, которую можно проверить.
Процессы, требования, разбор данных о продажах
Настройка CRM, интеграции, AI-инструменты для продаж
Дашборды, выгрузки, расчёт воронки
Исследования клиентов и рынка, brand tracking, NPS

Я Солижон Юнусов. Двенадцать лет в коммерции, в трёх очень разных бизнесах: почти восемь лет в British American Tobacco, потом директор по маркетингу Asakabank, последние два года — Chief Sales Officer в американской FuelTech-компании Citifuel.
В Asakabank мы впервые в истории банка получили награду «Бренд года 2023», а ежемесячный приток депозитов вырос примерно в шесть раз — при digital-бюджете примерно в двадцать раз меньше, чем у TBC.
В Citifuel за два года продажи выросли больше чем вдвое. Команда выросла примерно с пятидесяти до ста пятидесяти человек, а новые офисы мы открыли с нуля в Канаде, Колумбии, Египте и Самарканде. AI-дозвон дал примерно в пять раз больше живых разговоров на агента.
По образованию я математик, поэтому начинаю с цифр. Смотрю данные CRM и звонки, нахожу место, где воронка теряет клиентов, и строю систему, которая это исправляет.
Могу помочь как консультант, партнёр или в роли C-level. Одну реальную проблему в продажах разберу бесплатно. Напишите в Telegram или запишитесь на звонок здесь, на сайте.
И да, голос мой, а читает AI.
Я из Ташкента. Учился прикладной математике и информатике в МГУ, поэтому в продажах начинаю с цифр.
12 лет коммерческого опыта. Почти восемь лет в British American Tobacco: от отчётности и аналитики до стратегического планирования для Центральной Азии, Армении и Монголии. Потом директор по маркетингу Asakabank и Chief Sales Officer в Citifuel, где команда продаж выросла до 150+ человек в нескольких странах.
Говорю на узбекском, русском и английском.
Разбираемся в задаче и решаем, нужна ли диагностика.
Смотрю данные CRM, слушаю звонки, говорю с командой.
Пишу, что не работает и почему, и даю план действий.
По желанию помогаю вашей команде выполнить план.
Готов делиться экспертизой в удобном для вас формате: консалтинг, партнёрство, совладение в стартапе или C-level позиция на срок и условиях, о которых договоримся.
Выберите тип запроса, форма подстроится под него. Отвечаю в течение одного рабочего дня.
Запишите голосовое в Telegram: расскажите о задаче своими словами, 1–2 минуты достаточно. Отвечу в течение одного рабочего дня.
Или напишите напрямую